Бизнес-консультирование

Построение системы регулярного менеджмента

Вы все время в режиме «тушения пожаров», разбирая только срочные задачи, а на стратегическое планирование и развитие не хватает времени?

Или не знаете, как упорядочить хаос в компании и сделать так, чтобы сотрудники были мотивированы и достигли высоких результатов?

Возможно вам необходима настройка системы регулярного менеджмента.

Что это такое

Построение структуры эффективного управления компанией. Оценка сотрудников, вовлечение, мотивация, развитие. Настройка системы эффективных планерок и совещаний. Определение контрольных точек на всех уровнях организации. Мотивация к достижению амбициозных целей!

Стоимость

от 40.000 р. в месяц + % от дельты средней выручки в течении 3-х месяцев после окончания работы
% от годовой выручки Весь комплекс работ (около 2-х месяцев) + сопровождение 2 месяца;

Дорого? А что если мы поднимем ваши годовые продажи на 10% А на 20%? Проекты, с которыми мы работали, в среднем увеличивают свои показатели на 20-45%

Аудит текущей системы управления;Изучение системы менеджмента в компании;4-8 Интервью с ключевыми сотрудниками;Собеседования для определения уровня вовлеченности и осознанности сотрудников;1 ч на каждого сотрудника Настройка структуры компании;Доработка существующей структуры, выявление слабых мест;6-10 ч Постановка целей компании;Как ставить и контролировать цели компании, подразделений, сотрудников.;8-12 Определение зон ответственности сотрудников;Кто за что отвечает, что является результатом работы сотрудника, контрольные точки во времени;2 ч на руководителя отдела Разработка системы мотивации сотрудников;Разработка системы KPI на основе целей и задач;1-2 ч на должность Формирование системы управленческих мероприятий;Совещания, обучения, личные беседы - расписание, регламент, содержание;2 ч на отдел Совместное проведение управленческих мероприятий;Участие в планерках, управленческих беседах с сотрудниками. Настройка новой системы;9 Формирование системы развития персонала;Как персоналу развивать свои управленческие компетенции. Планы личного развития;2 ч на должность Тренинг для руководителей подразделений;Роль руководителя в компании, управление по целям, вовлечение и мотивация персонала;16 Сопровождение компании;Контроль внедрения комплекса мероприятий 1 раз в неделю, 2 часа;2 - 3 месяца Итого:;2 месяца по 3-4 часа в компании ежедневно;2-3 месяца сопровождения